La plupart des consultants ont appris la stratégie. Moi, je l’ai pratiqué — aux commandes. Avant d’accompagner des dirigeants, j’ai dirigé, développé, restructuré, créé et cédé des entreprises. Quand je vous dis ce que je vois dans votre situation, ce n’est pas une théorie : c’est quelque chose que j’ai déjà vécu, souvent dans ma propre chair.
J’ai commencé dans les grands groupes médias et communication — Publicis, Europe 1, Carat, la première agence média au monde. Comme salarié ou consultant. J’y ai dirigé des organisations importantes : jusqu’à 70 collaborateurs, un centre de production de 40 personnes et 80 artisans. J’y ai appris ce qu’aucune école n’enseigne : tenir des équipes, des résultats, et décider sous pression.
Puis je suis passé de l’autre côté — celui de l’entrepreneur. J’ai pris la direction du développement d’une régie publicitaire et fait passer son chiffre d’affaires de 600 000 à 1,8 million d’euros. J’ai co-fondé l’une des premières start-up françaises d’impression numérique en ligne, déployée en réseau national, puis cédée à un acteur industriel international. J’ai donc vendu une entreprise bien avant d’accompagner ceux qui veulent le faire.
Depuis, j’ai construit mon propre écosystème : Affixe Conseil (optimisation des charges et obtention de subventions), Délit d’influence (agence de communication, jusqu’à 20 collaborateurs), DACSA Conseil (le conseil stratégique), et DI-Formations (centre de formation certifié Qualiopi sur le digital et l’intelligence artificielle).
Beaucoup me connaissent à travers Délit d’influence, perçue comme une agence de communication. C’est une lecture réductrice. Pour moi, Délit d’influence a toujours été une agence de marketing stratégique : la communication n’en était que la partie visible — celle qu’on voit, donc celle qu’on retient. Le marketing stratégique, lui, se comprend moins facilement : on en mesure les effets, rarement le travail qui les produit.
C’est précisément pour lever cette confusion que j’ai créé DACSA Conseil. Non pas pour changer de métier, mais pour nommer clairement celui que j’exerce depuis le premier jour : le conseil stratégique. Je ne découvre pas l’accompagnement des dirigeants — je le pratique depuis mes débuts. DACSA Conseil ne fait que lui donner son vrai nom.
Je n’accompagne pas les dirigeants depuis un fauteuil. J’ai vécu les moments durs qui font le métier de patron.
J’ai connu le marché qui s’effondre : quand la crise du papier et la bascule numérique ont fait fondre les budgets de communication des entreprises, j’ai dû réinventer mon activité pour survivre à un changement structurel que peu avaient anticipé.
J’ai connu la trahison d’un associé : un partenaire qui, dès que l’affaire a décollé, a monté en parallèle une structure concurrente pour y détourner clients et marges. J’en ai tiré une conviction que je transmets aujourd’hui à chaque dirigeant : on ne sécurise jamais trop tôt ce qu’on construit.
Ce sont ces épreuves, autant que les réussites, qui font la valeur de mon regard. Quand un dirigeant me dit que sa trésorerie se tend, que son organisation lui échappe ou qu’il hésite à transmettre, je ne compatis pas de loin. Je sais.
Un expert-comptable regarde vos chiffres. Un coach travaille sur vous. Une CCI vous oriente. Moi, je regarde votre entreprise comme un dirigeant qui a été à votre place — et je vous dis ce que je vois, sans complaisance et sans intérêt caché.
C’est pourquoi DACSA Conseil n’intervient pas comme un exécutant, mais comme celui qui cadre la décision : j’analyse, je structure, je hiérarchise, et je mobilise autour de vous les bonnes compétences — juridiques, financières, opérationnelles — sans que vous ayez à les coordonner seul. Mon seul objectif : que vous décidiez juste, au bon moment.
Quand un dirigeant cherche du recul, il a le choix. Voici, honnêtement, ce qui me distingue.
Face à un expert-comptable. Il regarde vos chiffres et votre passé — c’est son métier, et il le fait bien. Mais il ne travaille ni votre positionnement, ni votre stratégie commerciale, ni votre organisation. Moi, je pars de là où il s’arrête.
Face à un coach de dirigeant. Il travaille sur vous — votre posture, vos blocages. Utile. Mais votre entreprise, elle, reste hors du champ. Je traite l’entreprise, pas seulement le dirigeant.
Face à une CCI ou un dispositif d’accompagnement. Généralistes, souvent gratuits — donc sans engagement réel ni profondeur d’analyse. Vous y trouverez de l’information, rarement une décision.
Face à un consultant junior ou théoricien. Il a une méthode apprise. Moi, j’ai la méthode et le vécu : j’ai dirigé, développé, redressé et cédé des entreprises. Quand je vous dis ce que je vois, je l’ai déjà traversé.
Et une chose me distingue de tous : je n’ai aucun intérêt caché dans vos décisions. Je ne touche pas de commission sur une vente, pas de rétrocession sur un prestataire que je vous recommande. Mon seul objectif est que vous décidiez juste.
C’est sans doute pourquoi des groupes de premier plan m’ont confié leurs enjeux les plus stratégiques — de la relance d’une marque internationale de plus de 280 boutiques au redressement du taux de réussite d’un grand groupe industriel sur ses appels d’offres. Ce que je fais pour eux, je le fais aussi, avec la même exigence, pour les dirigeants de PME.
Parlons de votre situation.
